在地产界，许家印、王健林声名赫赫，可你知道吗，有位女性悄然积攒起惊人财富，却极少出现在大众视野中。

　　

她手握11万亩地皮，相当于约10467个标准足球场大小，银行存款高达700多亿。

　　但为何大众对她知之甚少？她又是如何在男性主导的地产行业里，一步步积累起如此庞大的商业版图？

　　

　　

她究竟是谁呢？她的经营理念有何独到之处，能让企业在风云变幻的市场中屹立不倒？

　　平凡出身，不凡志向

这位丝毫不输许家印、王健林的商业大佬的她，就是吴亚军，手握11万亩地皮，银行存款高达700多亿，堪称我国隐形的“地产女首富”。

　　

吴亚军1964年出生于重庆合川的一个普通家庭，父亲在供销社工作，母亲是裁缝。

　　

　　

家庭虽不富裕，但给予了她安稳的成长环境，小时候，吴亚军就展现出超越同龄人的坚韧与聪慧，上学时，她学习刻苦，成绩优异，一心想通过知识改变命运。

　　

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　　从西北工业大学航海学院毕业后，吴亚军被分配到一家国营仪表厂做技术人员，这份工作安稳，但生性不安分的她，很快就厌倦了按部就班的生活。

　　

1988年，她抓住机会，跳槽到《中国市容报》当记者，在报社工作的经历，大大开阔了她的眼界，让她接触到各行各业的人和事，也培养了她敏锐的市场洞察力。

　　

也就是经过这段跑新闻、看市场的日子，让她慢慢注意到房地产行业的潜力，心里渐渐有了跳出媒体行业、自己闯一闯的想法。

　　

　　首个项目，一战成名

　　等到真正下定决心后，吴亚军就朝着房地产领域扎了进去，考虑到自己是重庆人，对家乡的市场、人群需求更熟悉，她决定把第一个项目放在重庆。

　　

在1997年的时候，吴亚军就在重庆的龙湖打造个“龙湖南苑”的楼盘，开始卖房子，这小区房子质量不错，环境也挺好，物业做事也上心。

　　

一开盘就特别受欢迎，房子很快就卖光了，在重庆当地成了个标杆楼盘，这个项目做成了，吴亚军在房地产行业才算真正冒了头。

　　

　　

不光攒下了经验，手里也有了钱，更重要的是，“龙湖”这个名字也被更多人知道了，之后吴亚军没歇着，1999年又开了第二个项目，叫“龙湖西苑”。

　　

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有了之前龙湖南苑的成功经验，龙湖西苑一开始就奔着高端去做，户型设计、小区里的景观、还有配套的设施，都比之前做得更好。

　　

结果这楼盘开盘后也卖得特别好，龙湖在重庆房地产市场的地位就更稳了，但吴亚军没满足于只在重庆发展，她知道想在全国做起来，就得一直变新、一直进步。

　　

到了2003年，她提出“善待你一生”的想法，把给客户服务放在最前面，在当时的房地产行业里，这种想法算挺超前的。

　　

　　

为了实现这个想法，她弄了套完整的客户服务体系，从客户没买房时咨询问题，到买了房入住后需要维修、保养，都能提供全方位的服务，不用客户到处跑。

　　

就因为这么做，客户都特别认可，还会跟别人说龙湖好，龙湖的品牌影响力也就越来越大了。

　　走出重庆，布局全国

到了2007年，吴亚军带着龙湖走出重庆，开始做全国市场，第一站选了北京，推出了一个叫“滟澜山”的高端别墅项目。

　　

　　

这个项目还是保持龙湖一直以来的做法，房子质量没落下，同时也加了些北京当地的文化元素进去。

　　

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项目一推出来，北京想买高端房子的客户都挺认可，最后卖了100多亿，龙湖也借着这个项目，成了全国一线的房地产公司。

　　之后，龙湖又陆续在上海、广州、深圳这些一线城市，还有不少二线城市拿地做项目，不光盖住宅，还做商业楼、写字楼，业务范围越扩越大。

　　

2009年对龙湖和吴亚军来说，是个很关键的年份，这一年，龙湖地产在香港联交所主板成功上市，上市时市值有312亿港元。

　　

　　

吴亚军和她丈夫的身家也跟着涨了不少，她直接成了中国女首富，上市之后，龙湖能拿到更多资金，发展速度也更快了。

　　

但吴亚军没因为成功就放松，她知道房地产行业有风险，所以一直保持着谨慎的态度，经营策略也走稳健的路子。

　　遭遇危机，稳健应对

2008年，全球金融危机发生，房地产行业受影响，不少房企资金链断裂，最终倒闭，龙湖也遇到困难，销售额下降，资金压力增加。

　　

　　

面对这种情况，吴亚军提前做了一系列应对，包括削减开支、降低库存、优化债务结构，同时，她还在找新的发展机会，在危机期间扩张。

　　其他房企收缩业务时，龙湖利用土地价格下跌的机会，在全国多个城市以低价获取土地，为之后的发展储备了土地资源。

　　

后来的情况显示，吴亚军的决策是对的，金融危机过后，房地产市场慢慢回暖，龙湖依靠之前的布局，快速恢复增长，销售额和利润持续创新高。

　　

　　

2017年，龙湖营收超过1000亿元，成为行业内的领军企业。

　　婚姻变故，独自掌舵

龙湖发展期间，吴亚军的婚姻出现问题，随着公司规模扩大，吴亚军和丈夫蔡奎在经营理念上分歧增多，吴亚军主张引入职业经理人，实现公司现代化管理，蔡奎更倾向家族式管理。

　　

这些分歧逐渐影响两人婚姻关系，2012年，吴亚军和蔡奎正式离婚，为感谢蔡奎多年对公司的贡献，吴亚军将龙湖26%的股份分给蔡奎，这些股份价值200亿港币。

　　

　　

离婚后，吴亚军独自管理龙湖，更坚定推行自己的管理理念，她大量引进专业人才，建立完善的公司治理结构和激励机制，让龙湖管理更规范化、科学化。

　　

在她带领下，龙湖保持良好发展态势，业务持续拓展，不仅在住宅领域取得成绩，还在商业地产、长租公寓等领域开展业务。

　　功成身退，财富传承

2022年，58岁的吴亚军做出了一个重要决定，她卸任龙湖集团董事长一职，将公司交给职业经理人团队，自己退居幕后担任顾问和大股东。

　　

　　

这一决定让很多人感到意外，但对于吴亚军来说，这是她深思熟虑后的选择，她认为，职业经理人团队更能适应市场的变化，带领龙湖走向更长远的未来。

　　

卸任后，吴亚军并没有闲着，她将更多的精力放在了慈善事业上，她成立了自己的慈善基金会，致力于教育、扶贫、环保等公益事业，回馈社会。

　　

据不完全统计，她的慈善捐款已经超过数亿元，在财富传承方面，吴亚军也早早做了规划。她将部分股份转给了女儿，希望女儿能够在合适的时候参与到家族事业中来。

　　

　　

如今，吴亚军虽然不再直接管理龙湖，但她留下的企业精神和管理理念，依然深深地影响着龙湖的发展。

　　她也激励着无数创业者和女性，只要有梦想、有勇气、有智慧，就能在商场上闯出一片属于自己的天地。

　　

吴亚军，这位隐形的“地产女首富”，用自己的经历诠释了什么是白手起家，什么是坚韧不拔，什么是商业智慧，她值得我们每一个人去学习和品味。手握11万亩地皮，银行存七百多亿，她才是我国隐形“地产女首富”