昨晚，*ST东园发布公告称，公司提请的关于撤销对公司股票交易退市风险警示及其他风险警示的申请已获得深交所的审核同意，公司股票将于今天停牌一天，明天开始复牌，股票简称由“*ST 东园”变更为“东方园林”。

　　

消息一出，公司近7万股东就沸腾了起来。不少投资者留言表示，终于等到公司摘星摘帽了，公司没有辜负自己的一番苦心守候。更有投资表示，重仓持有好几年了，公司去年披星戴帽的时候，自己压力太大了，头发都白了一大半，这一路太艰辛了，好在现在平稳着陆了！

　　

这是一家什么样的公司呢？竟让投资者又爱又恨，折磨成这样！我们来看一下。

　　

公司于2009年11月在深交所上市，发行价56。8元，属于环保治理行业，主营为水环境综合治理、工业危废处置、工业废弃物循环经济三大业务板块。大股东是北京朝阳国有资本运营管理有限公司，实控人是北京市国资委。

　　

公司规模最大的业务是工业废弃物销售。2024年，该业务贡献营收10。06亿，占总营收的115%，但却带来了2972万元的亏损。反倒是营收占比较小的固废处置业务，在2024年贡献了4198万元的利润，一定程度上挽回了点亏损。

　　

公司上市后，由于正值国家大力推进生态环保和城市化建设，作为行业龙头，东方园林凭借全产业链布局和高端品牌优势，承接了北京奥运中心、上海世博公园等国家级项目，股价连续两年大涨，一度涨到了229元（除权）的价格。但不成想，这个价格竟然成了公司此后十多年，再也无法逾越的珠穆朗玛峰！此后公司股价经过了多次高送转，股价也像吃了泻药一样，一路东南飞，再也止不住，一直跌到了2024年的0。77元，跌破了一元大关！从前复权来看，公司股价相较于2017年22。80元的高点，仅剩下了3。4%！跌得如此惨烈，不禁让人唏嘘。

　　

公司股价跌得如此惨烈，主要还是因为公司糟糕的基本面有关。公司的营收自从2017年就开始出现不断的下滑，到了2023年，营收只剩下了5。69亿，相较于2017年的152亿，萎缩了近96%！

　　

营收是利润之母。营收大幅下降，利润端自然表现不佳。公司的净利润从2020年开始就大幅转亏，一直亏到了2024年，其中2022年一把就亏掉了58亿！2023年再亏51亿，净资产直接亏成负数了。简直离了大谱，亏得都没眼看了。

　　

2024年4月28日，公司发布公告称，因公司 2023 年度经审计的期末净资产为负值，将会被实施退市风险警示；同时，公司 2021-2023 年连续三个会计年度经审计扣除非经常性损益前后净 利润孰低者均为负值，且 2023 年度审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性，根据相关规定，公司将被实施其他风险警示。自此，公司开启了为期一年的披星戴帽之路，彼时公司近10万股东欲哭无泪！

　　

好在公司经过一年的努力，重整成功。2024年12月30日，北京市第一中级人民法院裁定公司重整计划执行完毕。 根据中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）为公司 2024 年度财务报告出具的标 准无保留意见的《审计报告》，公司 2024 年末归属于上市公司股东的净资产为 1，538，459，276。78 元，成功转为正数，满足了申请撤销退市风险警示的条件。此外，会计师事务所还为公司出具了重大影响已经消除的报告，也满足了申请撤销其他风险警示的条件。

　　

如今，公司摘星摘帽的申请已经获批，7万股东热血沸腾、开心的心情，我也感同身受。但摘帽只是开始，而不是结果。公司只有通过持续不断的改善经营，用丰厚的业绩来回报投资者，才算是真正的转型成功，万不可一直徘徊在戴帽、摘帽的恶性循环里。

　　

为什么我累死累活，工资却不见涨？创业没本钱，翻身是不是没指望了？”深夜的社交平台上，这样的灵魂叩问总能收获成千上万的共鸣。

　　

有人埋头加班到凌晨，有人跟风创业赔得血本无归，在这场与贫穷的拉锯战里，无数人耗尽了力气，却始终摸不到财富的门槛。

　　

真正的财富密码，到底在哪？百年前，洛克菲勒从记账员一路逆袭成为世界首富，还让他的家族富了7代以上，我在学习了他的智慧后，好像发现了真正的财富密码！

　　

穷人赚大钱最快的方式就3个字，这3个字很简单，离我们很近，但很多人却无视了！

　　

接下来我会把这3个字掰开揉碎了分享给你！

　　第一个字：织

你是不是常听说 “混圈子才能赚钱”？于是加了几百个好友，每天发早安问候，结果借钱时没人理，找合作时全是套路。

　　

洛克菲勒在信里泼过冷水：“当你口袋里只有 50 块时，认识再多亿万富翁也没用，他们眼里你只是工具。” 他 16 岁当记账员时，从不请老板吃饭，而是每天多花 2 小时整理账本，把数据做成可视化报表 —— 这才是真正的 “织网”：让别人发现你的不可替代性。

　　

1870 年洛克菲勒成立标准石油，对手联合铁路公司抬高运费想挤垮他，他却反过来和铁路公司谈：“我每天能保证 20 节车厢的运量，你给我最低价，咱们签 10 年合约。” 铁路公司一算账，宁可低价也要绑定这个稳定大客户。

　　

这就是洛克菲勒的 “价值织网术”：不是你认识多少人，是多少人需要你。

　　

从经济学角度看，人脉本质是 “价值交换网络”。

　　

当你的可交换价值为零时，社交就是空中楼阁，就像《国富论》里说的：“我们不能靠向屠夫、酿酒师乞求得来晚餐，而是靠展示我们的等价交换能力。”？。

　　

成都的李大姐卖豆制品 15 年，没加入任何商会，却成了批发市场的 “隐形大佬”。

　　

别的摊主抱怨 “批发商涨价太狠”，她却让儿子给每个餐馆老板做 Excel 表格，记录每月豆干、豆腐的消耗数据，还帮着设计库存预警线。

　　

餐馆老板发现，用李大姐的表格能省 30% 的损耗，渐渐都认准了她的货，现在她自己开了加工厂，批发商反而求着她合作。

　　

她的秘诀很简单：“别人卖豆腐靠嘴皮子，我卖的是让餐馆老板省心的能力。” 这让我想起自己刚创业时，加了无数行业圈子却寸步难行，后来帮一家小公司解决了供应链问题，反而被推荐给更多大客户 ——真正的人脉，是你能在别人的难题里刷存在感。

　　

大家可以看看自己的好友列表，有多少人能准确说出你的核心技能？有多少人遇到相关问题会第一时间想起你？我见过太多人把 “认识某总” 挂在嘴边，却连给客户做份方案都漏洞百出。

　　

就像我表弟，在工厂做维修时，坚持把每次故障处理过程拍成视频发自媒体平台，结果被同行转发，现在接全国的设备维修订单，他没混任何圈子，却靠专业能力织出了全国性的 “价值网”。

　　

那我们该怎么织网，让别人发现自己的不可替代性呢？

　　

先列 “价值清单”：用 3 句话说清 “我能解决什么问题，比别人强在哪”？。

　　

接着每周找 1 个 “弱关系对象”，也就是长期没联系的朋友，发一条具体价值信息，类似于：“听说你在做社区团购，我这有份周边小区消费力分析表，需要吗？”。

　　

接着建立 “问题银行”，记录别人遇到的难题，哪怕暂时解决不了，也记下来寻找突破口！

　　

最后参加线下活动时，自带 “价值钩子”，比如带自己写的行业干货手册，代替千篇一律的名片！

　　第二个字：破

总有人把 “我学历低”“我没背景” 挂在嘴边，却不知这正是财富绝缘体。

　　

洛克菲勒 18 岁做农产品中间商时，同行都在赚差价，他却破了行规，和农场主签订长期保价收购协议，再和铁路公司谈批量运输折扣。

　　

别人骂他 “坏了规矩”，他却把每吨运输成本压低了 60%。

　　

真正的破局，是把别人眼中的 “不可能”，变成自己的 “为什么不”。

　　

洛克菲勒标准石油的崛起，本质是打破行业边界的战争。

　　

当炼油厂只盯着原油加工，洛克菲勒却收购了油桶厂、铺设了输油管道、买下森林做木桶原料。

　　

这种 “跨行业打劫” 的打法，让他把每桶油的利润从 1 美元提升到 5 美元。

　　

就像乔布斯说的：“领袖和跟风者的区别就在于创新。” 但创新的前提，是敢于撕碎既定规则。

　　

河北邯郸的张大哥，原本在五金店打工，后来发现装修工人买螺丝钉都是论斤称，不仅浪费还不好管理，他破了这个行业惯例 —— 把螺丝钉按型号、长度分装成小包，标上 “厨房专用”“家具组装”，价格比散装贵 20%，却卖得更火。

　　

后来他又破了 “五金店只能线下卖” 的局限，在短视频平台教粉丝 DIY，顺带卖工具套装，现在他的小店年营收突破 500 万，成了当地的传奇人物。

　　

他的口头禅是：“别人觉得五金店就该灰头土脸，我偏要让它闪闪发光。”。

　　

这让我想起某小多的崛起，当电商巨头都盯着一二线城市，黄峥却破了 “消费升级” 的伪命题，在下沉市场撕开一道口子。

　　

财富永远流向那些敢对传统说 “不” 的人。

　　

大家可以仔细想想，在生活中，自己被多少 “隐形边界” 困住了？

　　

你是不是觉得 “送外卖就只能风里来雨里去”，却没想过整合骑手资源做同城配送？你是不是认为 “摆摊就该卖小吃”，却忽略了帮摊主做营销方案的商机？就像我表妹，在超市当收银员时发现老年人不会用手机支付，她破了 “员工不能接私活” 的限制，下班后教老人用手机，每次收费 20 元，现在月入比工资还高，困住你的从来不是现实，是你给自己画的圈。

　　

那怎样打破自我限制呢？

　　

首先要每天问自己一个 “破界问题”：如果抛开所有限制，这件事还能怎么干？

　　

接着列出三个你所在行业的 “默认规则”，思考如何颠覆其中一条。

　　

最后每周做一次 “跨界实验”：比如用游戏思维设计工作流程。

　　第三个字：借

总有人迷信 “白手起家” 的励志故事，却忘了洛克菲勒的真相 —— 他起家时借了父亲 1000 美元，还借了铁路公司的运输资源，甚至借对手的贪婪设局。

　　

他在信里直言：“真正的高手，都是善借万物的猎人。” 1872 年，他用 “先签约后付款” 的方式，借供应商的原料生产，借客户的预付款周转，空手套下 22 家炼油厂，完成了资本原始积累。

　　

从经济学角度看，“借” 不是投机，是资源的高效配置。

　　

洛克菲勒借铁路压低运费，借银行资金扩张，借技术专利垄断市场，这种 “借势、借力、借智” 的打法，让他用最小的成本撬动最大的收益。

　　

就像阿基米德说的：“给我一个支点，我能撬动地球。” 而 “借” 就是找到那个支点的艺术。

　　

广州的全职妈妈陈姐，没本金没经验，却靠 “借” 字经年入百万。

　　

她发现小区宝妈们闲置的婴儿车、玩具堆成山，就借这些物品开了个 “共享玩具屋”—— 家长免费提供闲置物品，就能获得会员积分。

　　

她又借社区活动室当场地，借幼儿园老师做推广，借摄影师拍精美的宣传照，现在她的共享玩具连锁店开到了 8 家，还拓展到绘本、孕妇装共享领域。

　　

她的秘诀是：“别人觉得创业要先攒钱，我觉得要先攒资源，你缺的东西，这个世界上一定有人闲置着。” 这让我想起某咖啡，用 “借流量、借供应链、借资本” 的打法，3 年开出 5000 家门店。

　　

会借的人，能把全世界的资源变成自己的武器。

　　

其实每个人身边都有很多可用上的杠杆，你可以想想，邻居闲置的车库能不能借来当仓库？朋友的技术特长能不能借来合作？就像我表哥，想开早餐店没钱租店面，就借早餐车老板的摊位，凌晨 4 点到 6 点用，每月付一半租金。

　　

现在他的生意火爆，正在筹备自己的门店，真正的财富机会，藏在那些 “你不需要拥有，但可以使用” 的资源里。

　　

那具体该怎么做，才能把“借”这个字落实的更好呢？

　　

　　

先列 “可借资源清单”，包括但不限于人脉、场地、技能、资金，能想到的都写下来？。

　　

再设计 “杠杆方案”，用什么回报换取别人的资源，比如用技术入股换场地。

　　

接着每周主动联系一个 “潜在债主”，聊资源置换可能性！

　　

最后从小杠杆开始，先借朋友的人脉资源做一次小生意试水！

　　

我是阿胖，靠读书、写作爆发式成长，一年多的时间从月薪3千到月入3万，分享我的成长思考，助你打破人生迷茫，少走10年弯路。