今天网上爆火的一个信息让人直砸嘴，认为简直不可思议！那就是银行两个小伙和银行的行长，因为吃了客户三碗6块钱的面条，竟然被银行处罚了7000块。难道银行反腐反倒面馆里？如此高额的罚款究竟寒了谁的心？

　　事情的经过

该件事情发生在安徽涡阳青町镇的涡阳农商银行，这也应该是一个地方的农商银行的一个支行。都说银行里有钱都是高消费的，哪顿饭钱都要上千甚至上万的，如今仅因为三碗干扣面条风波被罚了7000元。这个事情闹得当地沸沸扬扬，似乎处理的有点过头。

　　

2025年6月6号中午，该银行的两名工作员工，也被称之为客户经理接洽客户前来贷贷款的业务。时至中午，于是两个银行的客户经理想到镇上普通的面馆里安排吃一顿饭，每人吃一碗干扣面，每碗面条在当地也就6块钱，大不了两个客户经理承担人均也就十几块钱。

　　

关键不巧的是银行的两名员工先去结账时，结果客户竟然把钱给付了。其实在乡下的农村乡镇吃饭，请吃一碗面这是很正常的事情，任何人付钱都无所谓，毕竟一碗面才6块钱。现在放在谁身上都能支付得起，又不是一桌花上百上千元的，身上没有钱支付。

　　

银行的这两个员工因为吃了一碗面，也没有什么大事。可谁曾想到事情过了5天之后，该银行发出了一个处罚通报。对于两个吃了人家的两碗面的员工和该银行分行行长共计罚了7000元，也就是两个员工人均各3000元，分行行长由于管理员工不严的失责行为被罚了1000元。

　　

根据处罚的规定，银行规定不允许员工吃影响工作的宴请。两个员工人均吃了一碗干扣面，而且还是路边摊的那个面条，总共三个人花了18块钱，哪来的是宴请啊？如果说是宴请的话，三碗干扣面还不如一包烟钱贵，还不如一瓶酒钱贵，更不如一盘菜贵，何来的宴请之说？

　　

对于这个银行来说，应该就是一个小题大作。当然也有网友表示，没有规矩不成方圆，既然规定就应该执行。但对于银行的处罚的部门，应该进行实际调查，执法要有人性化，处罚更要有温度，不应该不顾及事实而教条般的处罚，这样就会寒了银行员工的心，甚至普通老百姓都看不下去。

　　

难道说员工吃了人家请的一碗干扣面条？这就影响了他们放贷业务的业绩？还是影响了银行的声誉问题？如果说你啥事不干到老百姓家里，老百姓也会请你吃饭的，甚至吃的饭还比这一碗干口面价格还要贵。所以这个银行的做法太有点过了，对下边员工要求的太苛刻了。

　　

或者说现在可能是在风头上，举国上下都在整治吃喝风的问题。尤其是对于公职人员禁止参加请吃喝的宴席，即便是正常的工作餐，也不允许上烟上酒，更不允许上珍贵佳肴。这家银行可能拿着鸡毛当令箭了，有了这一个借口，所以就开始加重处罚，以至于引得众怒，更寒了银行里员工的心。

　　

我们来算一下，7000块钱的罚款，一碗干口面条只有6块钱这样，7000块钱就能买1，166碗的干口面条。这要让一个成年人一年都吃不了，这应该相当于成本价的多少倍的罚款，这已经超出了法律规定的罚款金额。从某种形式上也反映了该银行的形式主义、教条主义非常严峻。

　　

据说该银行因为4个月前放贷业务比较模糊，银行的上级监管部门罚了30万。可能就是因为一碗面的风波问题，所以使得监管部门加重了处罚。但这种处罚确实有点离谱，至少他们没有犯什么罪，而且本意是好的，是想加深与客户的感情，而且自己也是想请客户吃碗面。

　　

目前处理结果已经出来了，对于两个银行的客户经理已经把面条钱退给人家了，但是处罚已经执行了，也就不能说什么了。毕竟这两个员工吃了人家两碗面，正赶上了反腐“风暴”，也只能自认倒霉吧。

　　

话说回来，有时一些人行好，但行好没有做恶大。所以在请人家吃饭的时候，首先要把钱付上，这样能够表达自己的诚意，毕竟工作单位有相应的规定。事大事小，就看是否闯到了浪尖上。

　　对于此事，网友是如何评论的？

网友们对于这两个员工的处罚感觉力度大了，而且也在质疑。处罚的部门是根据什么来处罚的？

　　

广东一网友表示，该处罚者要搞清楚什么是宴，什么是请？

　　

吃碗面要算宴请的话，那问题就来大了，老百姓天天吃的就是大宴，这是过什么样的日子？

　　

还有辽宁一位网友表示，比如说我去面馆吃饭，遇到一个服务对象，他偷偷把面钱给结了，可以理解为他要害我吗？

　　

虽然这种说法是一种开玩笑，但现实确实存在，毕竟谁也不在乎那一碗面钱。这也反映了一个现实的真理，所以任何事情不应该太教条主义了，要根据实际情况可以警告一下或者教育一下。

　　

还有内蒙古一网友表示，按照此标准掌握，银行给存款客户米面油和小礼物，应该算是行贿了吧，毕竟这些钱都超过了6块钱的标准。

　　

广西一网友表示，故意加重处罚，煽动底层员工对反腐的抵触程序。

　　

这个网友说的不错，点出了问题的本质所在。

　　

很多网友都非常气愤地表示，那些贪官污吏？吃饭动辄上千上万的吃，如果按照这个标准来处罚的话，是否会罚的他们倾家荡产？甚至几辈子都支付不起？

　　

总之，今天开始看到这个热点新闻，感觉的不可思议。但是规矩就是规矩，尽管处罚部门给出了这么严厉的处罚，也对于员工提了一个醒，不要抱着侥幸心理贪小便宜。同时也给处罚部门建议，他们在执法的时候要根据事实情况，这首先不是宴请，可以警告或者少罚一点，能够起到警示的作用就很好了！

　　

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娃哈哈还能扛得住吗？

　　

作为国内老牌饮品厂商，娃哈哈承载了无数人的回忆，而随着时代发展，新兴品牌的崛起，娃哈哈近些年的情况似乎并非是稳定变好。

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从巅峰滑落到边缘，又从边缘再杀回舞台中央，这种戏剧性的转变，放在快消品行业，已经不多见了，而娃哈哈它就做到了。

　　

13年，娃哈哈营收782亿，转眼到22年直接跌到512亿，23年更是进一步下跌到500亿，结果却又在24年突然爆发，让不少人感到意外，那么娃哈哈这些年到底经历了什么？24年它的营收又究竟是多少？

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　　从辉煌走向瓶颈

22年娃哈哈还拿着512亿的营收数据，很多人以为这公司还挺风光的，可仔细一看，就能发现数字背后藏着不小的问题。

　　

娃哈哈的主品牌在明面上看起来风生水起，但幕后的情况却很复杂，分销的“体外系统”，才是主角，像宏胜几乎垄断了娃哈哈生产线，每一瓶饮料出厂之前就被抽走不少代工费，品牌是娃哈哈的，利润却留不下几个点。

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再往深里看，国资股东占了公司46%的股份，结果却有被爆称分红都没拿到，这不是短期问题，而是被设计出来的结构性漏洞，上百家关联公司，通过转手、代理、代工，把利润层层截流。

　　

这么一搞，真正管品牌的那一套人马，既没钱，也没权，连给员工涨工资的底气都没有，外面市场也没闲着，农夫山泉、元气森林一路狂飙，包装水价格战打得火热，娃哈哈却连前三都保不住，只能躲在渠道缝隙里混口饭吃。

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在这种大环境下，公司哪还有力气玩创新？动不动就来一波价格压制，产品做不大，员工没信心，经销商也慢慢散了，13年是娃哈哈的巅峰，年营收782亿，短短几年跌了近300亿，这能算是风光吗？

　　

一瓶饮料挣不到钱，背后却是整个利益结构出了问题，要命的不是销量下滑，而是企业的控制权早就被架空，可就算问题摆在眼前，谁又敢真正动这个根子？

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　　老将谢幕，新人接棒

时间到23年底，宗庆后还在年会上笑得挺精神，谁想到转头就进了ICU，几周后便永远离开了舞台，老爷子走得太突然，留下了比22年更惨的500亿营收、几千家经销商和一个被“体外公司”绑架的品牌帝国，所有人的目光，一下子集中到了宗馥莉身上。

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她早在2021年就接了总经理的职，那时候大家都知道她不是真正当家，可这回不一样，宗庆后一走，她得从台前幕后全接下来，外头人都在看她到底行不行，经销商也在观望，不少老员工心里甚至有点慌。

　　

压力扑面而来，她没时间消化情绪，转身就开始理账、换人、盯渠道，宗馥莉其实知道问题在哪，也不装糊涂，AD钙奶再好，喝它长大的那群人现在都快三十了，年轻人谁还会主动找它？必须得变。

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在这背景下，她开始把目光看向网络，换了代言人，刚换的时候还有人骂她没国民度，结果没多久之前的代言人“翻车”，整个网络炸了，娃哈哈那边一点都没受伤，反而赚了波口碑。

　　

紧跟着还学着玩线上，开官方旗舰店，招代运营，甚至搞达人带货，不是在接班，而是在重新造一个娃哈哈，失去父亲那年，宗馥莉成了真正的掌舵人，可光有一腔热血，真能扛得住这么大的摊子吗？

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　　从线上爆款到终端复苏的全链改革

站稳脚跟以后，宗馥莉开始发狠，之前娃哈哈最强的是线下，这次则选择在渠道上砸钱吗，靠一堆县市经销商起家的联销体模式已经老了，经销商日子也不好过，再不换打法，就真的被淘汰了。

　　

瞄准第一步是冰柜，23年娃哈哈就试水扔了五万台到便利店，结果卖得还行，于是直接定了24年10万个冰柜的投放目标，不讲别的，光是冰柜这一项，就几亿的预算砸下去了，别小看这个动作，终端能不能抢到位置，全靠这些冰柜站得住。

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反观线上，娃哈哈干脆引入专业代运营公司，招标抖音、小红书直播间，产品一边上货架，一边走视频带货，两头都铺开，以前娃哈哈是靠渠道打天下，现在要的是“线上爆款+线下陈列”双线推进。

　　

与此同时产品也在变，除了熟悉的AD钙奶、营养快线，娃哈哈还加快推出14款新品，很多是围绕健康、无糖、轻饮需求开发的，包括无糖茶、胶原蛋白饮品、功能性水，还有面向年轻人的八宝粥即饮系列。

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以前一款新品三年都不出头，现在三个月一轮更迭，不合适就砍掉，节奏快得像做快时尚，动的不只是品牌层面，更是底层组织的反应速度，从代运营管理，到经销商返利，到门店陈列考核，全都挂钩销量指标。

　　

业绩变化就是最好的证明，24年，娃哈哈业绩规模预估重回700亿区间，比23年多了200亿，着实让人意外，说是爆发一点也不夸张。

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冷静来看，这波反弹，离不开几件关键事，春晚上AD钙奶的“意外露面”，宗庆后去世带来的全民怀旧潮，经销商回流、渠道补货，还有一轮大面积的返利刺激，这些因素叠加起来，把销量迅速推了一把。

　　

短短几个月，老产品翻红，线上销售猛涨，有些平台的销售额甚至比去年翻了三倍，娃哈哈抓住了机会，700亿的反弹说明娃哈哈这艘老船还没沉，它能调头，能爬坡，还有希望！

　　

不过话又说回来光靠一次意外的翻盘，能不能站住，还得看这家公司能不能把内部那张老网拆干净，700亿是高点，还是又一轮循环的起点？接下来才是真正的考验。

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　　结尾

娃哈哈这三年走得不算稳，但每一步都踩在了转折的节点上，从下滑的512亿，到触底的500亿，再到高调回归的700亿，它经历了结构危机、传承压力，也迎来了品牌的局部复苏。

　　

宗馥莉证明了年轻一代能撑起老牌企业的门面，但要想真正翻篇，不是靠情怀，不是靠一次爆红，而是靠拆解那些长期存在的体系性漏洞，娃哈哈未来充满了希望，但前提是敢真动手术。

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　　参考信源

每日经济新闻2024-11-30 00！26——卖纯净水的娃哈哈，也卖矿泉水了？单瓶建议零售价2元，知情人士：并非新品，1999年就已推出。

　　

金融界2025-01-24 15！20——营收重回700亿元之上，娃哈哈给一线员工发薪24亿元，宗馥莉现身拜会，每位青工500元过年红包，核心部门45%员工年终奖被打C和D。