时隔四年，格力电器横琴大厦终于要动工了！

　　

　　

6月26日，横琴粤澳深度合作区统计局完成“格力电器横琴大厦桩基础及主体工程”项目备案，标志着这一备受瞩目的地标项目正式启动建设。

　　

该项目选址于十字门大道东侧、汇通七路南侧、荣澳道西侧、汇通六路北侧，与澳门隔海相望，总投资额达12亿元，建成后，它将成为格力电器全球新总部，代表着中国先进制造业的标杆形象。

　　

项目占地9759。34平方米，总建筑面积超9。3万平方米，建筑高度193。6米，规划为集办公、酒店、物业管理和大型地下停车库等功能于一体的现代化高层办公楼。建设周期预计为4年，计划于2025年12月动工，2029年12月竣工。

　　

早在2019年12月，当时格力电器董事长兼总裁董明珠，在接受媒体采访时表示，格力电器有意在横琴建立总部大厦。2021年4月，格力电器以总价4。2亿元、楼面价约7150元/㎡，竞得该宗土地，致力于强化集团在高新区的产业布局。

　　

格力电器横琴大厦的方案由徐昀超建筑工作室设计，以方正简洁的现代风格呈现。建筑整体形似扬起的风帆，屹立于海岸线旁。

　　

　　

其核心亮点是一个高达96米的透明立体中庭，它如同纽带般将9个进退错落的空间模块串联起来，形成极具辨识度的“空中花园”，打破了传统办公塔楼的隔断模式，营造出融合办公、休闲与创新的垂直生态社区。

　　

中庭内巧妙设置多标高服务平台，用于承载格力电器文化展厅、产品展示中心、国家重点实验室以及国际交流、技术研发等核心功能。

　　

为适应“新零售”趋势，还专门配备了格力品牌直播间，打造全方位展示创新产品与传播绿色制造理念的新场景。值得关注的是，“格力零碳健康家”的智慧理念将深度融入大厦运营，树立“零碳生活·绿色世界”的标杆。

　　

建筑外立面设计独特，在金融岛摩天楼群中尤为醒目。项目还将运用室外裸眼3D屏等科技元素，其富有层次的立体结构在夜晚更可灵活融入金融岛璀璨夜景，呈现丰富的光影画面。

　　

你对格力电器新总部的设计作何评价？

　　

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来源：视觉中国。

　　

记者丨李惠琳 编辑丨陈晓平。

　　

　　

　　

孙宏斌，终于公开露面了。

　　

　　

6月30日，这位融创中国董事会主席，携两位高管，现身公司股东周年会。

　　

　　

这是他时隔两年，首次亲临到场参会。自融创出险后，孙本人已鲜少出现在公开场合，过去两年的股东周年会，他都选择以线上接入方式参会。

　　

　　

一个半小时的会议，孙宏斌聊到融创的化债进展、未来发展方向，也表达对行业走势的乐观。他声称，融创最困难的时候已经过去了。

　　

　　

　　

就债务层面，他确已闯到了最后一关。

　　

　　

最新公告披露，融创的境外债未偿本金总额的75%持有人，已加入重组支持协议，一旦成功，孙宏斌将一举清零680亿债务。

　　

　　

若计入境内债的减债额度，两轮重组，孙和融创的化债总值，大体相当于100吨黄金。

　　

　　

　　

一举清零。

　　

　　

　　

当下，孙宏斌正待境外债重组方案落地。

　　

　　

据悉，融创的境外债重组召集聆讯，定于9月15日召开，届时将让债权人进行投票批准计划，完成相关法庭程序后，重组方案将正式生效。

　　

　　

融创的境外债总规模为95。5亿美元，约合人民币680亿元。

　　

　　

孙宏斌只向债权人提供了一个选项——全额债权转股权。通俗来说，就是把债权人变成股东，债务基本清零。

　　

　　

他对债主打了一个大折扣。

　　

　　

目前，融创的股价约1。43港元，方案中设定的转股价最低为3。5港元。若融创后续能回升，债权人能获得部分回血，若长期低迷，也只能认亏。

　　

　　

　　

实际谈判推进较为顺利。从方案正式公布，到达成75%债权人同意的法定条件，只耗时了2个月。

　　

　　

为了避免债转股后，股权被过度稀释，孙宏斌和团队又提出“股权结构稳定”计划。

　　

　　

简言之，要求债权人每获得100美元强制可转换债券，要将23美元释放给主要股东，即孙宏斌；且这些股票6年内不得处置、抵押、转让。

　　

　　

锁权6年，孙宏斌可以稳固控制权。

　　

　　

融创官方称，此举将进一步稳固各方信心，可更好推动项目交付、债务风险化解、资产盘活等工作，利于长期的业务恢复。

　　

　　

公开债重组之外，孙宏斌也在与其他贷款人磋商借款展期。公告披露，今年4月以来，融创已获得约41亿元的贷款展期。

　　

　　

历时3年的奔走，孙可能快熬出头了。

　　

　　

自2022年陷入流动性危机以来，他率先完成900亿元债务的重组，去年下半年，因再次违约后，又与债权人开启二次谈判。

　　

　　

今年初，他成功重组145亿元境内债，削减50%的债务。如果再拿下境外债，孙这一轮减债的总额，将超过750个亿。

　　

　　

目前，国际金价为770元/g，孙宏斌减债的总额，刚好大体等于100吨黄金！

　　

　　

　　

再获强援。

　　

　　

　　

孙宏斌的债务重组进展顺畅，部分债权人依然看好他能翻盘。

　　

　　

融创手上的土储集中在一二线城市，整体较为优质，部分热门项目销售强劲。

　　

　　

比如，上海壹号院，在6月27日第四次开盘，2小时售罄，今年累计销售超170亿元，成为上半年全国单盘销售冠军。

　　

　　

　　

近期，北京壹号院项目实楼样板间焕新亮相后，两周累计认购量达25套，销售9个亿。

　　

　　

在股东大会上，管理层透露，去年已启动旗下住宅项目的梳理，一项一策，推动项目层面的债务重组和资产盘活。

　　

　　

“总的层面平安落地，项目层面逐个攻坚化冰。”管理层称。

　　

　　

头部AMC（资产管理公司），也再次成为孙氏的得力援军，今年以来，他已有三个项目，引入AMC。

　　

　　

1月，中国长城资产对重庆湾项目，拟注资24。76亿元，帮助盘活项目；3月，天津梅江壹号院二期获央企信托融资支持，合作方拟出资5。5亿元。

　　

　　

中信金融资产，又拉了孙宏斌一把，帮助北京融创壹号院项目完成债务重组，其曾经出手上海董家渡项目。

　　

　　

　　

该项目曾从中诚信托贷款68。322亿元，现债权已转让给中信金融资产，违约金全免，还款期限延至4年。据称，融创会与中信金融资产一起推进项目开发建设。

　　

　　

《21CBR》记者了解到，AMC入局后，融创仍会保留操盘开发的权利，并沿用融创的品牌，AMC多在财务上把控，属于股权类投资。

　　

　　

比如，中信金融资产参与的上海壹号院项目，一位知情人告诉记者，股权设计为信托收益权方式，机构行使监管职能，融创会在未来融资偿还后回购股权。

　　

　　

　　

重振经营。

　　

　　

　　

孙宏斌要把融创拉回正轨，依然颇有难度。

　　

　　

除了京、沪等几个明星项目，融创近年已少有开发新盘，基本盘大幅缩水。截至6月，融创累计实现合同销售金额约234亿元，较高峰下降9成。

　　

　　

　　

“不会再去那么多城市，集中在一二线城市，把产品做好。”谈及未来发展，孙宏斌在股东会上表态说。

　　

　　

他手头的土储仍较充足，至上年底还有1。27亿平米，难点是在有限的资金下，如何将项目慢慢盘活。

　　

　　

好在，保交付的任务要小多了。今年，融创预计交付6万套，只有去年的1/3左右。

　　

　　

政策层面也给予了一定关照，单是2024年，其获得的保交楼专项借款、银行配套融资审批金额、“白名单”项目融资，累计高达345亿元。

　　

　　

　　

稳住团队也是一大挑战。出险后，融创已有多位核心高管离职，不乏任职20年的老将。

　　

　　

官方坦言，过去三年，通过大幅压缩人员编制、降低薪酬标准等方式，控制管理费用支出，业务骨干流失现象愈发频繁；由于市场持续下行及资金来源受限，员工薪酬仍存在资金缺口。

　　

　　

在债务重组之际，孙宏斌抛出了一个“团队稳定计划”，准备发行新股，向骨干员工逐年授予股份，作为整体薪酬的补充。

　　

　　

他也在努力开源，通过文旅、物业等板块，增加现金流。2024年，这两块业务收入合计超120亿元，总体保持稳定。

　　

　　

　　

“运营业务在未来这两三年会有一个比较大的突破。“孙宏斌在股东大会上说。

　　

　　

他和同事也在寻找机会。

　　

　　

2024年，融创内部成立一个新的资本平台“而今资本”，主要业务是寻找合适的不良资产项目进行开发盘活，融创的代建平台操盘。在孙氏看来，不良资产市场有很大的空间。

　　

　　

《21CBR》记者了解到，而今资本与融创在股权、团队和运营，都是独立的。

　　

　　

融创未来的走向尚存变数，无论如何，孙宏斌和融创要先活下来。

　　

　　

图片来源：融创中国，除标注外。