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宗馥莉不忍了!首次公开回应舆论风波,宗庆后担心的事还是发生了

4小时前今日财经头条1

  

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声明:本文内容均是根据权威资料,结合个人观点撰写的原创内容,文未已标注文献来源及截图,请知悉。

  

宗馥莉不隐忍下去了,她勇敢面对采访,首次回应了最近公司的争议,宗馥莉原来在背后做了这么多事情。

  

宗庆后最担心的事情到最后还是无法避免,宗馥莉到底做了什么,她又是如何回应的?

  

  

从2024年2月,宗庆后离世她仓促上任,到2025年7月,三位同父异母的弟妹把她告上法庭。

  

再到事情发酵老员工公开指责宗馥莉,称宗馥莉改革太激进,还有称她“掏空娃哈哈”的。

  

  

宗馥莉经历了太多,她一直处在舆论风暴的中心,8月份底,也就是宗馥莉上任1周年之际,她终于站出来回应了这些事情。

  

当采访者问到她是否认同大家所说的“宗馥莉时代已经来临”,宗馥莉是这样回答的,她果断否定了这些言论。

  

  

她称每个上任者上任以后,其实都会对自己所要领导的组织有要求,并且还要理解自己的组织,而她其实也不例外。

  

对于宗馥莉来讲,每次的人员调动和轮岗,还有部门之间的合并关闭,甚至工厂关闭,还有时候讲员工送到宏盛集团,其实这些都不是什么所谓的“新时代”。

  

  

这反而是娃哈哈目前急切需要的“职业化升级”,宗馥莉说这些其实也是对外界称她“清算老员工和老功臣”的质疑进行回应。

  

确实,当宗馥莉上任以后,有很多的老员工都被迫离职,一些老员工甚至还联合成立维权委员会,“讨伐”宗馥莉。

  

  

事实却是,在宗馥莉这些动作过后,娃哈哈内部“干净”了很多,整体员工的效率得到了前所未有的提高。

  

其实宗馥莉这种做法完全符合当今时代企业要面临的改革方案,传统企业不应太依赖老经验、老套路和老方法来做事情。

  

  

宗馥莉的行为正是看中贡献和结果,更加提高效率的改革,按照她的话说就是“用能力和结果说话”。

  

每个时代都有每个时代的经营方式,而宗馥莉正是在不同时代下企业的交接的上任者,她所做的行动正是顺应时代,自然会动某些人的“蛋糕”。

  

  

因为有很多员工被宗馥莉调到了她所经营的宏盛集团,是对娃哈哈的“掏空”,毕竟宏盛集团是宗馥莉的“亲儿子”。

  

宗馥莉也回应了,她称这些都是一种误解,这些人老是把宏盛集团和娃哈哈对立来看,看问题的角度都没有找对。

  

  

其实两者并不是对立的关系,而是相互补充相互赋能的,宏盛集团自2007年成立以后,慢慢发展到现在全产业链覆盖的大型百亿级别企业。

  

这里面少不了宗馥莉的功劳,当宗庆后只是想把这个企业让宗馥莉有大展拳脚的空间,没想到被宗馥莉做成现在这样的成就。

  

  

其实在她的眼里,娃哈哈的品牌和宏盛品牌并不冲突,一个是传统大品牌,另一个是行业和供应链的未来,二者是相辅相成的。

  

还有就是供应商的问题,近两个月娃哈哈在进行供应商体系的改革,砍掉了年销售300万元以下的经销商。

  

  

很多人会认为宗馥莉这样做会给娃哈哈带来不小的影响,宗馥莉也回应了,在新时代这些老供应商难免会有不适应。

  

但是经销商数量的变化是根据市场来调整的,事实却是新增的经销商远远大于解约的经销商,外界只看到了“退出”的那部分。

  

  

这也能看出对于宗馥莉的舆论,很多人都只看坏的方面,而没有去认真思考并且查阅事情的真相。

  

作为“民企二代”中的代表人物,采访问道宗馥莉如何看待接班的问题,而宗馥莉的回答干脆利落。

  

  

她坦白讲这并不是很剧烈的事情,对于日常的工作和责任是此前延续下的,现在只是把担子扛得更稳而已。

  

其实宗馥莉所言不虚,她从基层干起,一点一点地走上了现在的位置,靠的并不是什么“二代”的光环,而是一路披荆斩棘。

  

  

事实证宗馥莉是对的,2024年,娃哈哈突破了700亿这一个坎,以前5年都是在500亿左右。

  

的确这里有一部分宗庆后的原因,宗馥莉也承认,但她又说这少不了团队和几万名员工的付出。

  

  

尽管可能今年她预测营收并不会很出彩,但她也承认,这是一个改革的过程,毕竟企业的长期比短期的更重要。

  

曾经宗馥莉和宗庆后一起上节目的时候,主持人就问宗馥莉“你觉得娃哈哈减去你父亲等于多少?”

  

  

宗馥莉毫不避讳地说“等于0”,主持人2还以为这是对宗庆后很高的一个评价,但是宗老爷子明白怎么一回事。

  

他说“不是的,这是宗馥莉对我的不满”,的确宗,宗馥莉想表达的并不是宗庆后是整个娃哈哈,而是宗庆后的个人品牌太重。

  

  

还有一些人是靠着宗庆后才能维持工作的,如果宗庆后离开,公司会乱成一团乱麻,这是一个弊端很大的事情,也是不健康的事情。

  

宗馥莉的做法就是去除这些旧时代的产物,当然少不了非议,但是宗馥莉依然义无反顾的地去做了。

  

  

这其实还没完,宗馥莉面临着还有股权的压力,尽管宗庆后生前早已安排妥当,在股权上设计了国资、家族、员三足订立。

  

为了更加稳妥,2018年宗庆后还抓到员工股回购,转换成“干股”,没想他离世后不愿看到的事情发生了。

  

  

部分员工提起诉讼,质疑当年回购的程序,娃哈哈集团也首次通过此次采访回应,宗庆后去世前没有人提出异议,目前持股会成员只有宗馥莉。

  

  

也能看出宗馥莉是完全继承宗庆后在娃哈哈的所有股份的,那些质疑其实都是无用功。

  

  

不仅这些,宗馥莉还面临着如今的“遗产大战”,也就是著名的信托事件,而宗馥莉对此也表达看法。

  

这些年的历练让她心态更加稳重, 其实也正像她说的那样,企业如果想长久,并不能靠一个人A股上市公司,而是所有人共同努力的结果。

  

  

本次的回应也是打消了大部分心中的疑虑,相信宗馥莉能把娃哈哈经营得更加出色。

  

信息来源:

  

财经杂志:专访宗馥莉:我不会因为风波改变方向

  

和讯网:娃哈哈董事长宗馥莉:我不会因为家族继承风波改变方向!“定海神针”是坚持做自己,以前怎样,现在还是怎样

  

  

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