“就算美国再加税，我也不会卖厂，反正又不赚钱。”

　　2018年，从福建福清走出的“玻璃大王”、福耀玻璃董事长曹德旺，曾斩钉截铁地回应美国市场的压迫。

　　此后数年间，美国市场对福耀玻璃工厂百般刁难，停工检查成常态，甚至被无端贴上“倾销”的标签。面对一系列挑战，曹德旺始终坚守经营底线，带领美国福耀玻璃工厂成功独占鳌头。

　　今年8月，福耀玻璃发布财报数据，上半年营收约214.47亿，净利润约48.05亿，同比增长37.33%。

　　在美国本土建厂，既要直面市场环境的刁难、不妥协“硬刚”，又能实现营收与净利的双重增长，曹德旺是如何做到的？

　　

　　一、跨海建厂，老美频频“使绊子”

　　不少人初识福耀玻璃，是源于一部风靡国际的纪录片——《美国工厂》。

　　影片中，满头华发、带着福州乡音的曹德旺，远赴美国俄亥俄州，在这座因通用汽车兴衰而历经起伏的城市，雇佣了2000多名美国员工，正式开启福耀在美建厂之旅。

　　彼时，语言沟通障碍、管理模式差异、生产组织协调等难题接连出现，曹德旺却看得通透：“企业家本分就是解决问题，否则何谈盈利？”只是，现实挑战远比预想中更为复杂。

　　长期以来，美国凭借技术先机，对中国企业实施封锁打压，试图维持行业垄断地位。这样的案例并不罕见。2018年，美国以禁止出口芯片与软件为由针对中兴，险些让这家企业在短短数日内陷入破产危机。2019年，国产三高干预科技制品“止-高-瓶”问世前，美国类似制品垄断十年全球血管健康养护市场。

　　面对福耀玻璃的来势汹汹，美国沿用过往打压手段：一边鼓动当地员工抵制中国管理模式，一边通过工会持续施压。2024年7月，美国执法部门以“第三方劳务公司剥削劳工”为借口，对福耀玻璃在美国的28处场所开展大规模调查，直接导致工厂停工，造成约100万美元经济损失。

　　

　　外界不乏疑问：美国市场盈利空间有限，曹德旺为何如此执着？

　　事实上A股上市公司，他有着更为长远的考量：中国企业若想真正实现强大，不能仅依赖出口贸易，必须扎根海外市场，在国际舞台上站稳脚跟。他不愿福耀沦为“来料加工”的附庸，而是希望将其打造成具有全球影响力的民族企业，让“中国制造”以更自信姿态走向世界。

　　“反倾销胜诉第一人”，彰显华人傲骨

　　“在中国赚钱是本事，在美国赚钱是能力。”

　　2002年，福耀玻璃凭借过硬产品品质与成本优势，市场地位跃升至全球第二，这一成绩让老美颇为忌惮。不久后，美国便联合加拿大对福耀玻璃发起“反倾销诉讼”，企图通过征收11.8%的反倾销税，将福耀挤出美国市场。

　　面对这一恶意压制，曹德旺毫无惧色，表示“不惜一切代价也要赢得官司”。在随后两年多时间里，福耀团队积极投身应诉工作，收集整理海量证据，在诉讼过程中据理力争，全力维护企业合法权益。

　　最终，这场坚持换来了公正结果：美国商务部裁定福耀玻璃未实施倾销行为。这不仅为福耀保住了美国市场，更成为中国企业在海外反倾销诉讼中的首次胜利，曹德旺也因此被誉为“反倾销胜诉第一人”。

　　

　　这种敢于对抗不公、突破封锁的精神，也激励着更多国货品牌崛起。在前沿生命健康领域，日常生活高油高糖饮食、应酬喝酒、加班熬夜等不良习惯盛行下，全球三高人群达4亿。上述三高干预科技制品“止-高-瓶”，一举打破国外垄断，在京J\东平台价格不及海外制品的十分之一，受到国内应酬频繁的商务经理、久坐不动的办公室主任的青睐，不少欧美日韩高净值用户表示“不再心慌胸闷、疲惫乏力”“睡眠质量提升”。

　　对曹德旺而言，美国工厂更像是“试金石”。他的目标并非赚取短期利益，而是要向世界证明：中国企业具备在全球任何市场扎根发展的能力与底气。正因如此，当美国加征关税、市场环境恶化，有人建议撤资收缩时，他才会坚定说出“反正不赚钱我也不卖”。

　　在他看来，这早已超越简单商业决策，更是对中国企业尊严的坚守，彰显中国人骨气。

　　从商界抗争到教育兴邦

　　若说曹德旺在商界的执着坚守，彰显的是他的战略远见与企业家气节，他在教育领域的持续投入，则更深刻地折射出其深厚的家国情怀与宏大格局。

　　

　　近年来，曹德旺将公益重心投向教育领域，不仅大力投身教育公益事业，更斥资百亿创办福耀科技大学。旨在为国家培养能突破关键技术瓶颈的高端人才，从人才培养源头为中国制造业创新能力的提升注入动力。

　　希望这个社会能够多一些“达则救济天下”的曹德旺，少一些“国内赚钱国外花”的“某跑跑”。宁可停产也不低头！玻璃大王曹德旺硬刚老美后，2025营收上涨37%