6月20日，由摩根大通集团与上海益社公益文化发展中心(简称“益社”)联合举办的2025Career Connect(“职场引路人”)人才培养计划于今日举行了结业仪式。该计划旨在通过多元化绿色技能和综合职涯培训，帮助大学生群体实现从校园到职场的顺利过渡。

　　Career Connect人才培养计划是摩根大通集团于2022年在全球范围内发起的职涯及技能培训项目，目前在全球9个市场通过“链接”青年与公司员工来助力同学们的职业发展。今年3月，摩根大通集团携手益社启动2025Career Connect在中国的人才培养计划，在传授绿色经济知识的基础上，增加了求职技能、职场礼仪、沟通技巧、行业参访等综合性培训内容，致力于帮助同学们成为未来职场中推动可持续发展的先锋力量。

　　摩根大通银行(中国)有限公司副行长顾玮表示：“青年学生是推动经济社会长期健康发展的&lsquo；新鲜血液&rsquo；，然而，学校教授的理论知识和未来工作岗位的具体要求之间，可能还存在着一些技能缺口。正是基于助力青年人才发展的理念，我们将Career Connect人才培养计划带到了中国，再次支持益社着力培养目前绿色行业所急需的人才。很高兴看到今年的项目已经帮助来自20所高校的约130名同学成功完成了职场技能培训，并将他们与超过140位摩根大通集团员工志愿者&lsquo；链接&rsquo；起来。我们将继续通过贡献自身的力量和资源服务于我们所在的社区，为需要支持的群体送去帮助。”。

　　来自摩根大通银行(中国)有限公司、摩根大通证券(中国)有限公司、摩根大通期货有限公司和摩根基金管理(中国)有限公司的员工志愿者们化身同学们的“职场引路人”参与了本次项目，提供了合计约320小时的志愿服务。

　　摩根大通中国志愿者领导团队Career Connect项目负责人陆琬琳回顾分享了2025年Career Connect人才培养计划的丰硕成果，她表示：“在过去的3个月里，项目学员与摩根大通志愿者们相互支持，携手共进。我们希望同学们不仅收获了专业知识和技能，更能在志愿者的支持下逐渐找到自己的职业方向。同时，我们的志愿者们也在与学员的交流中获得了启发，感受到了付出的意义和价值。”。

　　益社创始人、理事长李磊表示：“Career Connect人才培养计划为绿色经济的发展注入了新的活力，它搭建了一个多方共赢的平台，让企业、高校和社会组织紧密相连，共同为青年学子的成长赋能。在这里，学员们不仅学到了前沿的绿色经济知识和实用的职业技能，更在与志愿者们的交流互动中，提升了自身的综合素质，培养了团队协作、沟通交流等关键能力，为未来的职业发展打下了坚实的基础。”。

　　今年是摩根大通集团与益社合作开展Career Connect人才培养计划的第二年。在2024年项目结束后，不少学员与益社保持联系，继续在职业发展和个人成长方面获得支持和指导。今年项目结束后，益社也将通过回访机制持续关注学员成长，确保学员们在结业后仍能得到必要的帮助和鼓励，助力他们更好地适应职场环境，实现长期的职业和个人发展。

　　第九届中国公益年会引发广泛共鸣，如何让公益从“输血”转向“造血”，从短期救助转向系统性变革是社会及企业要面对的核心的命题。这不仅需要社会各界的协同共进，也强调了公益行动需具备持续性与生命力。

　　据国际劳工组织2024年报告显示，全球残障群体已超13亿，其中中国残障人士达8502万。这一群体面临就业率低、收入差距大、社会隐形歧视等诸多痛点。残障问题不仅是公益议题，更是阻碍社会公平与经济活力的结构性挑战。在这一背景下，企业如何将残障包容从“道德选择”升维为“战略行动”，成为关键突破口。作为第九届中国公益年会“年度致敬企业”，康明斯中国以其创新实践提供了可借鉴的样本。

　　自2018年启动全球残障包容计划以来，康明斯逐步构建起“硬件革新+就业支持+社区共融”的三维模式。2023年，企业发布《中国区残障包容设施检查清单》，以标准化流程完成10个场所的无障碍改造，并承诺2027年实现所有在华分支机构无障碍设施全覆盖。从办公桌高度调整到应急通道声光提示，细节之处折射出对残障群体的深度关切。

　　就业支持方面，康明斯拒绝“象征性雇佣”，而是通过定制化岗位设计、手语培训导师制度等举措，让残障员工真正融入生产。其残障员工比例从2023年的0。9%提升至2024年的1。2%，计划2025年达1。5%。重庆工厂听障员工小组凭借可视化操作指南，生产效率反超普通产线，印证了“障碍”与“能力”的辩证关系。社区层面，企业发起“无障碍体验日”，组织员工蒙眼行走盲道、轮椅穿越障碍等“角色互换”设计，不仅让参与者切身感受障碍之痛，更推动企业文化从“帮助他们”转向“与他们共同解决”。

　　一名管理者曾坦言：“过去我们讨论&lsquo；帮助他们&rsquo；，现在明白应是&lsquo；与他们共同解决&rsquo；。”这种认知转变，推动企业文化从单向援助转向共生协作。康明斯的实践也揭示了残障包容不是单向施予，而是企业与社会共生的双向赋能。

　　康明斯的“向善基因”不局限于残障包容。企业将教育支持、女性赋能、环境保护等议题纳入公益矩阵，形成互补生态。

　　与中华妇女发展基金会合作的“货运路·；巾帼行”项目，为女性卡车司机提供职业培训与心理健康支持，累计惠及2。6万人次，间接推动物流行业性别平等；2008年启动的“康明斯图书馆”项目，向偏远地区捐赠200所图书馆、超20万册图书，11万儿童因此受益。此外，康明斯员工长期致力于服务工作和生活所在社区，在环境保护、教育支持和平等机会三大重点领域持续探索，为社区带来积极、可持续的正向影响。这种多维度的公益实践，不仅源于其向善的初心，更展现了企业“向善基因”的深层力量，将社会责任融入企业文化，让每一份善意都能生根发芽。

　　公益的本质是构建可持续的生态，当更多企业如康明斯般，以技术创新打破物理障碍，以文化重塑消解心理隔阂，以战略投入激活社会潜能，“美美与共”便不再是理想主义的空谈。

　　正如第九届中国公益年会所呼吁的：“真正的共生，是让每一份差异都成为社会进化的火花。”这需要企业的觉醒、政策的护航、公众的参与，这股向善的力量，终将汇聚成推动社会进步的坚实浪潮。

　　2025年，康明斯将迎来入华50周年。从初入中国时的“面对面”援助，到如今“肩并肩”的共生协作，企业以“芯”为媒，连接起残障群体、员工、社区与未来。正如其残障包容团队所言：“真正的包容，是让每个人都能成为改变的主角。”。

　　在“与社会共生”的浪潮下，康明斯证明：企业的“向善基因”不是偶然的善举，而是以使命为锚、以创新为帆的长期主义。当更多企业加入这一行列，一个繁荣且包容的世界，终将从愿景照进现实。