全球产业链深度重构之际，中国企业的全球化征程面临前所未有的复杂挑战。在此关键历史节点，由凤凰网主办的“2025中国企业出海高峰论坛”以“为开放的世界”为主题，旨在为中国企业提供破解出海难题，探寻生态化、可持续的出海新路径。
TCL科技副总裁、ESG办公室主任、TCL公益基金会理事长魏雪受邀出席，发表《从产品出海到价值共鸣：中国企业的全球化跃迁》主题演讲，系统化分享TCL“产品全球化、能力全球化、品牌全球化”三层跃迁的全球化路径探索。
该论坛集结了来自全球政、商、学界的顶尖领袖与实战专家。出席嘉宾包括商务部原副部长、全球服务贸易联盟理事长姜增伟，原外经贸部副部长、中国入世首席谈判代表龙永图，商务部原副部长、中国国际经济交流中心资深专家咨询委员会委员魏建国，吉利控股集团董事长李书福等。
于论坛上，魏雪结合TCL 26年出海经验指出，企业深度全球化的第一个跃迁是产品的全球化，以紧贴当地用户需求的产品与研发，进入市场；第二个跃迁是能力的全球化，以不可替代的价值，成为当地市场伙伴；第三个跃迁则是品牌的全球化，以信任与共鸣跨越文化和价值观的巨大鸿沟。
从输出产品到共建能力 深度布局欧美市场高地。
第一个跃迁是TCL自1999年出海所实现的产品全球化。TCL通过TCL科技、TCL实业两大产业集团，在全球布局46个研发中心和38个制造基地，业务遍及160多个国家和地区。过去5年，TCL海外营收从734。6亿元增长至1470亿元，年均增长约19%，三大产业主要产品都已经实现了全球领先，电视销量稳居全球前二，仅次于三星。
第二个跃迁则是能力的全球化。魏雪指出，出海不光是把工厂建出去，更要把能力嵌进去，和本土市场共同成长。TCL以本地化的产品力及技术实力站稳欧美市场。在欧洲腹地波兰，TCL建设了年产能超500万台的智能制造基地，并设立专注于人工智能和基础科学的欧洲研发中心，实现“从研发到市场”的全链条在地化，每年可为当地提供约800-1000个就业岗位。
TCL在北美已基本实现本土研发、本土生产、本土营销，通过在美国硅谷设立研发中心、布局墨西哥制造基地等方式，保证北美市场产品个性化需求和供应。其中，TCL美国研究院将硅谷的高科技优势和好莱坞创意人才相结合， 聚焦于人工智能、自动内容生成以及下一代智能体验和服务，积极推动人工智能在电视娱乐领域的商业化和产业化；还在北美推出TCL tv+流媒体娱乐服务，让TCL北美电视用户享受个性化优质内容。
人文价值观链接 共赴深度全球化。
当谈及第三个跃迁，即品牌全球化时，魏雪表示，“全球化不是同质化，而是共鸣的艺术。”具体来看，TCL通过TCLYoung，TCLforHer，TCLGreen，TCLArt等自有科技人文价值观，围绕激励青年、女性赋能、绿色环保、艺术普惠等普世话题讲述品牌故事，超越文化差异，增进多方信任，探寻TCL与全球用户的共鸣点。
2021年，TCL对外发布“TCLforHer”品牌人文化IP，倡导“看见女性、激发女性、支持女性”，用科技为全球女性赋能。目前，女性在TCL高管团队中的占比连续五年稳步增长。此外，TCL通过公益项目，以资金支持、培训赋能等不同的方式支持女性发展，受益的女性已有2487人。
2022年TCL发起“TCLGreen”全球环保倡议，以绿色发展理念持续引领企业转型，通过布局绿色产业、打造绿色工厂、研发绿色产品、构建绿色产业链等，将绿色发展理念贯穿生产与运营的全过程。同年发起“TCLYoung”， 倡导更多的年轻人和具有年轻心态的人一起追求热爱与激情，积极布局年轻人喜爱的电竞产业，推出多场景的电竞解决方案，持续推动“屏宇宙”生态系统的全面发展。2024年TCL又推出人文艺术IP“TCLArt”，在欧洲开启“经典视觉线”传播，携手顶尖博物馆，产品端以TCL第三代艺术电视A300系列为载体，将经典画作与屏技术相结合，加持普惠艺术。
今年2月，TCL正式成为奥林匹克全球合作伙伴，全球仅12席，也让此队列中中国品牌的数量达到了3家。近期，TCL与奥林匹克博物馆达成合作，将提供超大尺寸显示屏、智能交互平板等智能终端与显示技术解决方案，以科技赋能体育及人文发展。
作为中国企业出海标杆，TCL历经三层跃迁，已走出一条从“落地”到“扎根”的全球化新路径。全球化深度重构的当下，正是考验中国企业韧性的时刻。相信基于信任与共鸣、创新与合作，将有更多中国企业在全球化舞台上崛起，共构开放、包容、共赢的全球化新未来。
在连锁餐饮行业加速洗牌的当下， 熊大爷持续聚焦2025年愿景：实现年利润30万元以上门店占比超85%。这一愿景背后，是品牌对“让门店可持续赚钱 核心使命的深度践行，更标志着其发展逻辑从粗放式规模扩张向精细化效益增长的跃迁。
数据显示，当前消费者对餐饮的品质、健康属性关注度同比大幅提升，行业竞争焦点正从门店数量的厮杀转向单店盈利能力的较量。
产品为王：从食材匠心到食安保障。
在产品端，熊大爷以“鲜切现拌，手工现包”为差异化标签筑牢品质壁垒。采购团队每日直采优质菜蔬，面粉严选新疆天山绿色麦粉，猪肉优选猪腿肉和脊彪肉；制馅工艺上，以“切块-切片-切条-切丁”四步法处理，更好保留肉质纤维，提升口感；研发上，打造“科研+文化”双引擎，与上海交大共同研发“三减三健”新品，并结合时令与非遗文化，转化地域文化为产品溢价。
供应链领域，熊大爷构建“龙头合作+数字赋能+品控闭环”体系：与中粮、正大等共建直供基地，通过供应商准入和动态淘汰机制保障原料稳定安全；品控上开创“透明化+应急响应”模式，引入第三方抽检，建立“1小时响应-48小时闭环”食安应急机制，并鼓励消费者监督。
责任赋能：公益与商业的双向驱动？。
熊大爷将ESG（环境、社会和治理）理念深度融入商业模式，打造 公益即流量 良性增长范式。2025年4月启动的星点心愿公益项目，联合福建省心启航助残帮扶中心开设“星点心愿”孤独症青年手作饺子茶咖空间，为孤独症青年提供就业岗位，形成 商业价值-社会价值 的正向循环。
（熊大爷为孤独症青年打造梦想空间）。
在乡村振兴领域，品牌构建非遗产业+就业扶持双轮驱动模型：与峨眉山龙须笋非遗传承人达成深度合作，通过标准化种植体系改造带动产区农户增收；在全国1200 余家门店设立4050 群体（劳动年龄段中，女性年满40周岁、男性年满50周岁）就业通道，解决他们的生计问题。
加盟共赢：全方位赋能合作伙伴。
对于连锁品牌而言，加盟商生态的健康度决定战略落地的深度。熊大爷构建起培训赋能+精准运营+多维激励的全周期扶持体系，为加盟商提供全方位的培训，提升加盟商的运营能力和管理水平。
根据不同门店的实际情况，熊大爷制定个性化的经营方案，解决加盟商在经营过程中遇到的难题。同时，品牌也推出一系列激励与扶持政策，如店务反馈奖励政策、翻新补贴、加盟费到期门店的优惠续约及广告改造补贴、单店帮扶提升、分众广告支持、门店换址补贴、核心原材料成本价返还以及24小时营业补贴等，从多个维度切实减轻加盟商经营压力，增强门店盈利能力。
