2025年12月30日，《驱动高质量发展：国家传播力的关键跃迁与生态构建》课题纪录片采访安徽华尔泰化工股份有限公司董事长吴炜。作为池州青年企业家商会的标杆企业家代表，话语间满是对实业的坚守与对发展的深思。他以企业二十余年的成长实践为蓝本，解读营商环境变迁，分享产业融合经验，诠释新时代企业家精神，为课题研究提供了来自化工行业一线的鲜活样本。

　　谈及《民营经济促进法》的实施，吴炜直言“更盼落地生根”。他表示，华尔泰的每一步发展都离不开国家政策的帮扶，疫情期间供应链物流保障、税收优惠等政策，为企业稳定运营起到了决定性作用。“法律的保障力度远高于传统规章制度，这让民营企业发展更有底气。”

　　在吴炜看来，当前营商环境最大的变化是更注重细节、更贴合实际。“过去五年前十年，有些政策方向是对的，但‘一刀切’的执行方式忽略了企业不同发展阶段的差异，对企业有破坏性。”他欣慰地提到，如今这种情况已大幅减少，各部门对企业的支持更具针对性，《民营经济促进法》的颁布更是让这种支持有了法治支撑，推动政策红利向企业精准传导。

　　立足皖南山区的工业根基，吴炜带领华尔泰深度融入家乡产业发展，以龙头企业之力带动区域经济生态圈构建。“皖南山区工业基础相对薄弱，我们的工业技术传承于六七十年代的三线建设，正是这份传承让我们有责任带动地方产业发展。”

　　他介绍，公司近2000名员工辐射周边2000个家庭，直接带动周边生产性服务业发展；上世纪九十年代，以华尔泰为依托建立的经济开发区，已吸引大量产业链上下游企业集聚。借助临近长江的水路优势，企业优化物流与采购策略正能量，进一步提升了产业链整体效率。“我们还培育出了国家级大师、工匠，用技术经验和管理理念助力周边企业提升竞争力，企业的核心竞争力就是区域经济发展的支撑力。”吴炜透露，公司正投资11.53亿元建设二氧化碳综合利用年产12万吨氨基树脂项目，进一步延伸产业链，推动产品结构多元化升级。

　　面对行业内卷与经济周期波动，吴炜提出“向内求发展”的突围路径，这也正是他心中新时代企业家精神的核心要义。“市场规律有周期性，产品同质化严重、区域化竞争突出的现状，让统一大市场建设迫在眉睫。”他认为，企业要穿越周期，关键在于提升管理水平、强化市场意识、保持技术先进性。

　　作为企业带头人，吴炜坚守三大原则：一是深耕主业，聚焦化工领域做精做细，不盲目跨界；二是精准管控，算好经济效益账，合理调节生产负荷，保障现金流安全；三是担当责任，将企业发展与员工福祉、社会发展紧密结合。“国有企业有资源资金优势，民营企业更要靠精细化管理和成本控制立足。”

　　“企业发展不能只追求利润，更要兼顾社会价值。”吴炜强调，华尔泰始终将“人”作为企业文化的核心，在行业困难时期坚持不裁员，还提高了工会经费、社保公积金的缴存比例。同时，积极参与社会公益活动，组织青年交流活动，以扎实的人文建设增强员工归属感。

　　他认为，只有坚守责任、脚踏实地，才能让企业走得更远。”此外，作为市政协委员，他还积极提交优化开发区物流体系、完善公共服务配套等提案，为地方营商环境改善建言献策。

　　采访尾声，吴炜的坚守与担当仍在延续。从对法治护航的期待，到对区域产业的赋能，再到对社会责任的践行，这位实干企业家的分享，既扎根于化工行业的发展土壤，也为民营经济如何在法治保障下实现高质量发展提供了生动范例。正如课题组所言，吴炜与华尔泰的成长故事，是千千万万坚守实业、践行初心的民营企业的缩影，值得被更多人看见与传播。

　　（供稿：《驱动高质量发展：国家传播力的关键跃迁与生态构建》课题组、安徽华尔泰化工股份有限公司）吴炜：以法治为翼 以实干筑基 引领化工企业锚定高质量发展