近年来，中粮油脂（龙口）有限公司党支部坚持大抓基层鲜明导向，将“枫桥经验”融入企业班组建设，探索形成“四个坚持”工作法，推动党建工作与生产经营深度融合，绘就基层治理新“枫”景。

　　一、坚持党的领导与依靠员工相结合，筑牢治理根基。公司党支部将党小组建在生产一线，强化班组建设的政治引领与定向把关。各党小组定期研究班组重点工作，确保党的路线方针政策在基层落地生根。同时，充分尊重员工主体地位，建立班组事务公开栏、设立“金点子”信箱，通过“班前会大家谈”“诸葛会”等形式，让员工从“旁观者”变为“当家人”，激发班组治理内生动力。

　　二、坚持解决问题与促进发展相结合，提升治理效能。聚焦安全生产、质量管控、降本增效等一线实际问题，党支部牵头成立攻坚小组，针对榨油车间能耗偏高、精炼损耗等“老大难”问题，党员带头查隐患、优参数，员工跟进提建议、改流程。2025年以来，各班组通过自主改善累计解决工艺难题20余项，在消除风险的同时实现吨油加工成本下降，真正将“问题清单”转化为“成效清单”。

　　三、坚持继承传统与改革创新相结合，丰富治理载体。公司继承“枫桥经验”矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位的核心理念，结合油脂加工企业特点，创新搭建“班组议事会”“指尖微课堂”等线上线下平台。通过数字化看板实时公示班组绩效，利用微信群开展政策速递与技能分享，让传统经验在智能化、精细化赋能下焕发新生机。

　　四、坚持党建赋能与青年培养相结合，汇聚治理合力。公司将重点项目建设、技术攻关任务作为青年党员和团员的“练兵场”。推行“党员导师带徒”，由经验丰富的老党员结对指导青年骨干，在榨油技改、机器人清仓、房式仓项目建设等一线阵地上交任务、压担子。通过党建带团建、促工建，既保障了项目高质量推进，又锤炼了一支政治过硬、技能精湛的青年生力军。

　　如今，中粮油脂（龙口）有限公司正持续擦亮“枫桥班组”品牌，让党建引领成为看得见的生产力，为企业高质量发展注入源源不断的基层动能。中粮油脂（龙口）有限公司：党建引领“枫桥经验”进班组 激活基层治理新动能