创新是企业高质量发展的核心引擎，是破解发展难题、塑造竞争优势的关键抓手。2025年以来，滕州卷烟厂紧扣“12348”高质量发展和现代化建设战略规划，锚定“特而精、小快灵”发展定位，以激发全员创新潜能为核心，以完善体制机制为支撑，以提升创新实效为目标，全力构建“全员化”创新创效体系，坚持创新在高质量发展中的核心地位，把科技创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，为企业高质量发展注入强劲创新动能。

　　体制机制是创新的“四梁八柱”，滕州卷烟厂以“制度创新、资源优化”为重点，打破壁垒、整合力量，构建科学高效的创新管理体系，让创新活力充分涌流。围绕这一目标，滕州卷烟厂精准施策：一方面，制定《构建全员化的创新创效体系》方案，从人才培养、机制建设、项目管控等维度细化36项具体措施，为全员创新划定“路线图”；另一方面，修订完善《科技创新管理规定》《科技项目管理规定》等内控制度，明确创新项目从立项到结题的全流程管控要求，同时强化激励导向，选树科技创新先进个人，让“创新者有荣誉、有回报”。

　　为营造浓厚创新氛围，滕州卷烟厂常态化宣传创新成果与先进典型，组织各部门开展科普作品创作、征集QC小组故事，让一线员工的创新经验“看得见、学得来”，持续加强劳模工匠创新工作室等平台建设，推动创新资源向一线集聚，让车间班组成为创新“策源地”。4

　　创新的关键在人，人才的厚度决定创新的高度。滕州卷烟厂始终将人才培育作为创新工作的“重中之重”，近年来，聚焦“专家引领、骨干支撑、青年接力”，构建阶梯式人才培育链，推出“三个联系”培养方案：厂领导联系一个车间，精准对接生产一线创新需求；创新专业组联系一个创新团队，提供技术指导与资源支持；车间领导联系一组新进员工，帮助青年职工快速成长为创新“生力军”，逐步形成“80-90-00”的创新梯队。

　　张永强摄 通过TRIZ创新理论培训、专题攻关实践等方式，不断补齐知识技能短板，打造一支懂技术、善创新、能攻坚的人才队伍。两年来，企业新增高级职称4人、中级职称13人，新增行业内高级技师3人、技师8人，1人被推荐为“2024年度齐鲁首席技师”，人才培育的“蓄水池”持续充盈，为创新工作提供了坚实的人才支撑。 提效：推动创新赋能成效，释放创新价值 “创新不能‘纸上谈兵’，必须落到生产经营实处，才能真正成为降本提质增效的‘金钥匙’。”滕州卷烟厂始终坚持结果导向，推动创新成果的赋能成效。围绕“打造具备30万箱规模智造能力的现代新滕烟”中心任务，积极引入新方法、新技术和新策略，2024年以来立项创新课题二百余项，同时为防止创新成果“结题即束之高阁”，延伸管理链条，将传统的“立项-过程-结题”三阶段管理，拓展为“立项-过程-结题-应用-跟踪验证”五阶段管理，全力推进科技创新成果推广的应用，以成果落地为企业生产经营强动力、增活力。

　　盛敏摄 2025年以来，推广应用创新成果10项：建立虫情智能检测系统，实现自动监测识别及预警，指导烟虫防控工作；稳步推进“烟包霉变和杂物的识别及剔除的研究”“浸梗机工艺水净化改造”“降低泰山（宏图）烟丝批间重量变异系数”等创新攻关活动，持续深化生产保障能力，坚定不移以科技创新驱动企业高质量发展。 创新之路无终点，奋斗之姿永不停。站在新的发展起点，滕州卷烟厂将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，持续深化全员化创新创效体系建设，让创新成为每一名员工的自觉行动，让成果转化为企业发展的实际成效，为实现“12348”战略规划、推动高质量发展和现代化建设书写更加精彩的创新答卷！山东中烟滕州卷烟厂：加快推进“全员化”创新创效体系