本文陈述所有内容皆有可靠信息来源，具体资料赘述在文中结尾。

　　

7月18日凌晨，53岁的靓家居创始人曾育周从写字楼纵身跃下，这个被行业尊称为“整装校长”的男人，用最决绝的方式给24年的创业生涯画上句号。

　　

　　

几乎同一时间，一份《停业通知》在朋友圈刷屏。

　　

“因受房地产行业影响，长期亏损，现已资不抵债，无力继续经营。”。

　　

　　

这家创立于2001年、服务过55万家庭的华南装修巨头，就这样轰然倒塌，而当天中午靓家居的官方账号还在直播间卖力促销，花都区某业主家的工人上午还在贴瓷砖，下午就突然被通知停工撤离。

　　

为什么靓家居会走到这一步？压垮曾育周的最后一根稻草是什么呢？

　　

　　从建材超市到行业巨头的24年

时间倒回1998年，26岁的曾育周凭借一份方案拿下东鹏瓷砖代理权，赚到第一桶金，三年后，他在广州天河员村开出首家“靓家居”建材超市，用粤语“靓”（美好）字寄托品质承诺。

　　

那时候，广州的家装市场还被传统建材卖场垄断，消费者买材料得跑遍全城比价。

　　

　　

而曾育周的建材超市把瓷砖、地板、卫浴等品类集中在一个大卖场里，还首创“粤派建材超市”模式，让老广们第一次体验到一站式购物的便利。

　　

凭借优越的地理位置和丰富的产品，这家店很快成了街坊们装修的首选。

　　

　　

2003年，当同行还在坐等客户上门时，曾育周带着团队走进小区做地推，他们在楼盘里搭起临时展厅，现场给业主讲解装修知识，这种“小区营销”策略让靓家居迅速打开市场。

　　

2008年曾育周再次颠覆行业规则，他推出388元/平方米的整装套餐，把原本按项目收费的复杂模式，变成简单透明的按平方计价。

　　

　　

就是这个创新，彻底改变了家装行业的游戏规则，连同行都不得不跟着效仿，到2022年靓家居全国门店达160 家，服务超55万户家庭，曾育周也成了行业公认的 “整装校长”。

　　

然而成功蒙蔽了曾育周的双眼，他没有意识到，我国房地产早在2021年开始唱衰，此时疯狂扩张的靓家居，已经埋下了深深的隐患。

　　

　　压垮骆驼的最后一根稻草

7月18日凌晨，广州某小区发生坠楼事件，第二天靓家居停业的消息传出，尽管警方最初未确认死者身份，但多位内部员工和维权者向媒体证实，坠楼者正是曾育周。

　　

据了解，曾育周最后一次公开露面是在今年3月13日，当时他还正和其他公司领导洽谈业务，但没想到时隔四个月就天人两隔。

　　

　　

然而虽然他没有跑路，选择了一种极端方式来逃避资金周转的困境，但仍旧给无数人留下了一个烂摊子。

　　

如今在靓家居总部楼下，多家供应商举着一叠送货单讨要债务，而员工们则在另一个角落聚集，讨论如何讨回被拖欠的工资，普通消费者也只能报警起诉维权。

　　

　　

根据破产清算程序，员工工资优先清偿，其次是银行和供应商，普通消费者的预付款排在最后，这意味着很多交了整装费的业主，可能只能拿回一小部分。

　　

更麻烦的是，靓家居的债权登记点分散在广东、广西 23 个城市，部分业主为了登记，不得不跨省奔波，而一些门店虽然名义上开放，实际却无人办公，就连官网都已无法打开，维权者只能在门口徘徊。

　　

　　

靓家居的暴雷，折射出整个家装行业的困境。近年来，房地产市场低迷导致新房装修需求锐减，而存量房翻新市场又面临游击队低价竞争，光是2024 年家装行业整体利润率下降15%，中小装企倒闭率超30%。

　　

　　

更深层的问题在于整装模式的风险，为了吸引客户，靓家居推出低价套餐，但供应链管理不善导致成本失控，整装看似利润高，实则对资金链要求极高，一旦扩张过快，很容易陷入恶性循环。

　　

虽然在2024年，曾育周或许意识到了危机开始缩减门店规模，但为时已晚，当供应商停止供货、工人拒绝施工时，这个庞大商业帝国的倒塌也成为了必然。

　　

　　结语

靓家居的惨剧再次提醒我们，任何商业模式都要建立在稳固的经济基础上，一旦盲目扩张，就会让资金链变得非常脆弱，从而抗风险能力大大降低，任何风浪，都可能会成为压垮骆驼的最后一根稻草。

　　

希望消费者们都能拿到应有的赔偿，也希望曾育周的惨剧不再发生！

　　

　　

信息来源？。

　　

1。新快报2025。07。18《知名装饰连锁品牌靓家居被曝倒闭》。

　　

2。新京报2025。07。22《整装连锁品牌靓家居停止经营，启动债权人债权登记》。

　　

3。澎湃新闻2025。07。20《整装公司靓家居宣布停业，公司官网已关闭、创始人疑坠亡》。