自2022年以来，土耳其通胀率持续攀升，同年通胀率一度高达85%，土耳其的经济雪崩式下滑，曾经紧抱的美国大腿也不顶用了。

　　

在这种背景下，曾经那个卡着我们航母要天价过路费、用我们的导弹合同向美国砍价、甚至拒绝我们援塞飞机过境的国家，突然掉转船头，对中国笑脸相迎。

　　

他们是真心实意寻求合作，还是迫于现实的利益计算？这变脸术背后，藏着怎样的弯弯绕？

　　中土贸易

要说这态度为啥一百八十度大转弯？说白了，日子过不下去了呗，自家经济一塌糊涂，官方报85%的通胀率，这得多吓人？

　　

以前抱着的美国大腿吧，现在也爱搭不理的，有时候连个正经对话都懒得安排，这下土耳其傻了眼。

　　

环顾四周，得，眼前这能撑得住的，想忽略都忽略不了的“大腿”，不就剩我国这条经济大船了么？这不，赶忙掉头，脸上堆满了笑容。

　　

所以啊，不找我们找谁？双边贸易额蹭蹭往上涨，2022年，中土双边贸易总额达到385。5亿美元，2023年总额达434亿美元，2024年双边货物进出口额为428。85亿美元。

　　

不光贸易，咱的投资也去了，中石化在黑海搞天然气项目，一口气砸了120亿美元，占了快一半的股，这是真金白银在他们那儿落地。

　　

看到这儿，你可能觉得，哎呀，人家这是浪子回头金不换了？别急，咱得把历史的滤镜摘下来，看看他们以前是怎么“秀”的，你就明白这变脸术背后是什么了。

　　土耳其曾经的“背刺”

远的不说，就说2013年那事儿，导弹采购，咱可被他们结结实实地耍了一回，当时他们搞国际招标，看上了咱“红旗-9”导弹系统。

　　

合同金额34。4亿美元，包含技术转让条款，该决定基于价格优势和技术转让的灵活性，在测试中，#34；红旗-9#34；曾以五发五中的成绩击败美国#34；爱国者3#34；和俄罗斯S-300VM。

　　

土耳其还希望通过合作获得自主生产能力，计划在五年内实现国产化，合同都快签了，结果呢？该决策引发北约强烈反对，担忧系统与北约防空体系不兼容，美国更以制裁相威胁。

　　

土耳其竟然害怕了，转头拿着咱的合同当敲门砖，跑去跟美国人砍价，想买他们的“爱国者”系统，这不明摆着把我们当成了给美国施压的工具吗？

　　

跟美国那边没谈拢，你猜怎么着？土耳其眼皮子都没眨一下，堂而皇之地就把跟咱中国签的协议给撕了！

　　

这不明摆着就是个“局”吗？钓着我们，让咱前期投入那么多精力和资源，满心期待着合作，结果全打了水漂，这种操作，哪还有什么国际合作的信誉可言？让人心里真窝火。

　　

这还不算完，再往前数，那事儿更让人肝儿疼，就是当年咱买“瓦良格号”航母的事儿，“瓦良格号”，即我国第一艘航母——“辽宁舰”。

　　

1999年，咱中国的爱国商人徐增平先生，几乎押上全部家当，费了九牛二虎之力把这艘没完工的大家伙买回来了。

　　

可当这艘承载着中国人航母梦的“钢铁巨兽”，吭哧吭哧地拖到土耳其的博斯普鲁斯海峡口时，被死死地拦住了！

　　

土耳其当时可端着架子呢，一副要债主的嘴脸，他们给出了两个选项，听着就让人火大：“要么你们自己有本事给航母装上驱动系统开过去，要么就把它拆成20段分批运！”。

　　

这哪里是解决问题？分明是公开刁难，趁火打劫！更离谱的是，他们张口就要10个亿美金的“过路费”！

　　

还列出了一大堆苛刻到离谱的所谓“安全措施”，多达20多项，什么要求特制的大马力拖船、天价的保证金，看着都像是专门设计的绊子。

　　

这些条款一条条摆出来，你说它不合理吧，可它在法律文本上似乎又滴水不漏，让你挑不出大毛病。

　　

这背后，国际上的风向也很复杂，美国人在旁边可没少煽风点火，土耳其一边扮演着“被国际规则束缚”的无奈角色，一边却把这些规则玩成了自己的提款机，狠狠地敲我们一笔。

　　

想想那场景，我们的驻土耳其大使，在谈判桌上不知道忍了多少窝囊气，费了多少口舌，那艘“瓦良格号”就在黑海上漂着，进不得退不得，足足漂了16个月！

　　

每天光拖船费就得8500美元，还得给土耳其交各种名目的“保护费”，这中间的艰辛和屈辱，真是说起来都是泪。

　　

最后，还是靠着希腊站出来，以国家信誉做担保，这艘承载着中国人航母梦的巨舰才总算得以通过海峡，但这件事，无疑在中土关系的历史上，刻下了一道深深的伤痕，让人耿耿于怀。

　　

你以为这就完了？还没呢。

　　

时间再往近推推，到了2020年，全球疫情最紧张的时候，咱中国向塞浦路斯提供一批救援物资，这本是个人道主义的善举吧？飞机拉着物资就去了。

　　

结果呢，运送物资的飞机想从土耳其领空飞过，居然被他们直接拒绝了，硬是逼着咱的飞机绕道俄罗斯。

　　

这种平白无故的添堵，没有任何合理理由的刁难，再次放大了中土之间的不愉快，让人感觉他们骨子里，还是没把我们当成真正的朋友看待，随时可能给你来这么一下，防不胜防。

　　

所以你看，土耳其这外交政策，是不是跟翻书似的？一天一个样，一会儿晴一会儿阴，还时不时给你来点儿冰雹。

　　

感觉他们身上有种“精分”体质，一边在某些方面极力迎合美国，扮演着北约成员国的角色，另一边又根据自身利益，对我们热情洋溢。

　　

他们对我们的态度，从“瓦良格号”的死死卡住，到“红旗-9”的耍赖毁约，再到疫情物资的使绊子。

　　

如今又变成热情洋溢、笑脸相迎、大谈合作，每一次转变都让人觉得突然，猜不透下一分钟会干啥。

　　

不过，对于我国而言，朋友来了有好酒，豺狼来了有猎枪，2023年，土耳其发生7。8级地震，我国救援队第一时间奔赴万里之外的土耳其，体现了大国的大义。

　　

如今，中土两国正致力于与中国合作开采稀土元素矿藏，中土将继续保持发展势头，各领域合作稳步推进，而土耳其也恪守一个中国原则。

　　参考资料

　　在A股江湖，徐茂栋的名字是个传奇——不是因为他多励志，而是他把#34；割韭菜#34；玩成了行为艺术。

　　他十年创业三次，凭借一手“资本掏空术”，竟然空手套白狼控制了2家上市公司。

　　表面喊着#34；产业升级#34；，背地里却玩起了#34；借钱收购-公司担保-高价买自己垃圾资产#34；的连环套。

　　短短一年，两家公司被掏成空壳，将近6万人“血本无归”，75亿全部打了水漂。

　　而他本人早已在事后，带着30亿现金挥一挥衣袖跑路了！

　　他到底是如何走上这条不归路的？

　　

«——【·从超市老板到资本玩家·】——»？。

　　1994 年的山东，26岁青年徐茂栋顶着周围人“傻子”骂声，毅然砸掉港务局铁饭碗，开始了自己的“殊死一搏”。

　　在柜台售货仍是主流的年代，徐茂栋像个商业“疯子”，把“齐鲁超市”营业时间延长到凌晨两点，用鸡蛋亏本促销当 “引流炸弹”，甚至用计算机知识捣鼓出 IT 管理系统。

　　这套在当时堪称降维打击的打法，让十平米的小店月销狂飙至20万，成了90年代零售圈的传奇。

　　彼时的徐茂栋，眼中闪烁的是创业者的光芒。1999 年移动互联网刚冒头，他就精准嗅到商机，成立凯威广告专攻短信营销。

　　当门户网站在烧钱大战中杀得头破血流时，他闷声靠着 B2B 模式赚得盆满钵满，最后以 3000 万美元高价将公司卖给分众传媒。

　　那段时间，“眼光毒辣”、“连续创业大神” 是贴在他身上的标签，甚至被不少年轻人奉为创业偶像。

　　可人的贪欲一旦被资本放大，就像打开了潘多拉魔盒。2009 年成立星河互联后，徐茂栋开始走上歧途。

　　他玩起 “硅谷模仿秀”，国外有啥热门项目，国内就火速抄个 “山寨版”。

　　2010 年 “千团大战”，他押注窝窝团，疯狂并购、砸钱营销，喊出 “全国第一团” 的豪言壮语。

　　然而，这场豪赌最终以窝窝团 2015 年流血上市纳斯达克、募资额不及 A 轮融资多的惨淡结局收场。

　　这次失败，非但没让徐茂栋反思，反而让他彻底黑化——他 “顿悟”：做实业又苦又累，哪有资本运作来钱快？

　　自此，曾经脚踏实地的创业者，彻底沦为资本游戏的赌徒，一场精心编织的割韭菜大网拉开帷幕。

　　

«——【·空壳计，吸血局·】——»？。

　　2016 年的 A 股市场，老牌上市公司天马股份像头待宰的肥羊，被徐茂栋死死盯上。

　　这家做轴承的企业，虽业务陈旧，但干干净净的壳资源，在徐茂栋眼里就是行走的 “提款机”。

　　他祭出的 “空手套白狼” 招数，堪称资本圈的 “教科书级操作”：先是从信托借来 15 亿买下控股权，转身竟让天马股份为这笔借款担保——这就好比让房子主人自己掏钱，把房子卖给劫匪，荒诞程度令人咋舌。

　　当上实控人后，徐茂栋开启“吸血三连击”。

　　他大手一挥，让上市公司 “借” 数亿给关联企业，美其名曰 “业务拓展”，实则是把钱往自己兜里塞。

　　又玩起 “垃圾资产镀金” 的把戏，花 16 亿买下自家毫无价值的云计算皮包公司，生生把上市公司的真金白银，换成了一堆废纸合同。

　　更绝的是，他在财报里藏担保、拖公告，把财务报表变成了糊弄股民的 “障眼法”，直到天马股份账上现金被掏得只剩几千万，连员工工资都发不出，而他个人却抽走了近 30 亿。

　　这边刚把天马股份榨干，徐茂栋又盯上了步森股份。他把这家服装公司包装成“科技概念股”，一顿资本炒作让股价狂飙，自己则趁机高位抛售，轻松套现 10 亿走人。

　　更讽刺的是，2017 年徐茂栋竟风光登上福布斯富豪榜，拿着 71 亿身家到处领 “行业创新奖”，而此时 6 万股民还被蒙在鼓里，满心期待着 “转型奇迹”。

　　直到年底天马股价连续 30 个跌停，市值蒸发 78 亿，股民们才痛心疾首地发现，公司早已被蛀成空壳。

　　而徐茂栋呢？早带着全家逃到美国，留下的只有证监会轻飘飘的 90 万罚单和终身禁入，这点罚款，连他吸走的零头都不够！

　　

«——【·换壳流水线的狗血结局·】——»。

　　徐茂栋揣着 30 亿跑路了，但 A 股的“换壳”剧场里，从来不缺新演员。

　　看看步森股份这出年度狗血大戏：2014 年至今四年四任实控人，最短的那位只待了 15 个月，比快餐连锁店换店长还勤。

　　徐茂栋 2016 年上台一顿操作猛如虎，把服装公司包装成科技股，2017 年直接甩锅给 P2P 大佬赵春霞，赵春霞还没捂热股权就因债务暴雷出局，最后接力棒传给了名不见经传的王春江。

　　这出戏在江泉实业、ST 新梅等上市公司反复上演，新老板们登场必喊 “产业升级” 的口号，实则把上市公司当自带密码的 ATM 机。

　　质押、担保、收购三件套玩得比打麻将还溜，等股民反应过来时，公司账上早已空空如也，只剩下一地鸡毛。

　　更离谱的是，这些资本玩家就像开了 “隐身外挂”，通过多层信托、海外账户把钱倒腾得无影无踪，中小股东连维权的线索都找不到，只能对着 K 线图干瞪眼。

　　这些曾经靠真本事起家的创业精英，一旦发现 “炒壳比做实业来钱快”，立马化身资本蛀虫，把人性贪婪演绎得淋漓尽致。

　　不过别以为注册制来了就能高枕无忧。虽然壳资源正在贬值，但资本市场从来不缺 “天才” 钻空子。

　　说不定明天就有人发明新套路，继续把股民当韭菜割。就像天马股吧那句灵魂拷问：“公告还说正在转型云计算，怎么突然就 ST 了？”。

　　答案很残酷 —— 在资本的牌桌上，普通股民永远是最后一个知道牌局规则的人。

　　参考资料